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　　治国安邦，人才为本；治企兴企，人才为急。人才是企业最核心的战略资源，是企业发展的核心竞争力和第一动力。

　　加快高质量发展步伐，必须把“未来人才”培养放到当下来谋划与实施，努力使“未来人才”早来，实现“未来人才”与“现实人才”充分迭代，迅速提量、增容、扩质，壮大企业人才现实竞争力；保证“未来人才”与“现实人才”紧密衔接，加快培养、优化梯队、增加储备、有序接替，为建设基业长青的“百年企业”提供源源不断的人才支持。

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　　必须增强“未来已来”的紧迫感，压实责任、超前规划、周密计划，建立健全制度机制，狠抓责任落实，不等待、不犹豫、不观望，以只争朝夕的精神、雷厉风行的态度、舍我其谁的担当教育培训，增强前瞻性、预见性、主动性。

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　　必须坚持目标与结果导向，树立整体一盘棋思想和大人才观，在强化人才队伍调查研究、梳理分析的基础上，依据可持续发展需要，制定目标清单，注重领导人才、管理人才、技术人才、操作人才队伍建设统筹谋划、一体推进，避免顾此失彼、畸轻畸重。

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　　必须树立备为战、练为用的观念，“分池鉴才，分池选才”Bsport体育，在攻坚克难Bsport体育、提质增效实践中培养人才、识别人才、考验人才，将成熟的人才及时起用起来，做到用当其时、用当其位，人尽其才、才尽其用，避免人才撂荒、浪费，挫伤积极性，贻误事业发展。

　　必须秉持关心爱护与监督约束相统一的理念教育培训，既热情为青年人才成长进步创造良好环境，解决实际困难，又要把他们始终放在“聚光灯”下进行严格监督、严格管控，在经常性咬耳扯袖中导航指向，促使其以更坚定的信念、坚强的决心、坚韧的意志、坚实的作风学习进取、创新创造、成长成才、建功立业。（唐宗礼）